Движущие силы и критические неопределённости
Изложенное выше позволяет подытожить движущие силы предстоящего десятилетия. Следуя методу сценарного планирования, глава различает предопределённые элементы, наступления которых можно ожидать с достаточной уверенностью, и критические факторы неопределённости, непредсказуемое разрешение которых существенно изменило бы картину.1 К предопределённым элементам относятся старение населения во всех странах с высоким уровнем дохода, повышающее спрос на лекарства, научный сдвиг в сторону биологических препаратов, клеточных и генных терапий и лекарств на основе РНК, а также рост расходов на здравоохранение, удерживающий публичных плательщиков под давлением. Четвёртый элемент — зрелость китайских биотехнологических исследований, которая не исчезнет, даже если политические условия для сотрудничества ухудшатся.
Критические факторы неопределённости имеют иную природу. Первый — устойчивость американской промышленной и ценовой политики: станут ли тарифы на фармацевтическую продукцию и ценообразование по принципу наибольшего благоприятствования постоянными элементами американского права или останутся инструментами конкретной администрации, которые её преемник изменит. Второй — степень геополитической фрагментации между США и Китаем, в диапазоне от управляемой конкуренции при сохранении коммерческого обмена до разделения на блоки с обособленными цепочками поставок и ограничениями на лицензирование и инвестиции. Третий касается собственного положения Швейцарии: её отношений с Европейским союзом, торгового соглашения с США и внутренних решений относительно цен на лекарства, налогообложения и иммиграции. Четвёртый носит научный и коммерческий характер: это вопрос о том, сможет ли базельская экосистема породить и удержать новое поколение биотехнологических компаний, способных вырасти в крупные фирмы.
Четыре сценария, изложенные ниже, по-разному сочетают эти факторы неопределённости. Они намеренно заострены, чтобы каждый высвечивал отдельный риск или отдельную возможность. Реальность 2035 г., вероятно, будет содержать элементы нескольких из них. Поэтому сценарии лучше всего воспринимать как набор линз — именно так рекомендовал использовать их Шварц, описывая сценарии как инструменты для «упорядочения восприятия альтернативных вариантов будущей среды».2
Примечания
- О разграничении предопределённых элементов и критических факторов неопределённости см. Wack, «Scenarios: Uncharted Waters Ahead» (1985), и Kees van der Heijden, Scenarios: The Art of Strategic Conversation, 2-е изд., 2005. Требует проверки. ↩
- Peter Schwartz, The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World, 1991, введение; формулировка цитаты требует проверки. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.