От химических компаний к группам в сфере наук о жизни

Читать PDF-версию (2 стр.)

К концу Второй мировой войны базельская химическая промышленность состояла из четырёх крупных компаний — Ciba, Geigy, Sandoz и Hoffmann-La Roche, — каждая из которых производила красители, химикаты, фармацевтические препараты и в большинстве случаев агрохимикаты. Полвека спустя три из них исчезли как самостоятельные компании: их бизнесы были объединены, разделены, проданы и выведены на биржу в новых комбинациях. Процесс начался со слияния Ciba и Geigy в 1970 году и достиг кульминации в слиянии Ciba-Geigy и Sandoz в 1996 году. Затем последовала длинная серия выделений, в ходе которых химический, сельскохозяйственный, офтальмологический бизнес и бизнес дженериков были отделены от ядра инновационных лекарственных средств.¹

В результате сложился промышленный ландшафт, глубоко отличающийся от ландшафта 1950-х годов. Понятие «химическая промышленность», целое столетие описывавшее базельские компании, к двум крупнейшим концернам больше не подходит. Roche и Novartis называют себя компаниями здравоохранения или фармацевтическими компаниями, чья продукция — это главным образом биологические и низкомолекулярные препараты, а в случае Roche — ещё и диагностические системы. Химический бизнес перешёл в отдельные компании, среди них Clariant и базельские подразделения BASF, тогда как сельскохозяйственный бизнес стал Syngenta. Lonza, выросшая из электрохимической промышленности Вале, превратилась в контрактного разработчика и производителя для фармацевтической и биотехнологической отрасли. Поэтому кантональная статистика и кластерные организации говорят о «науках о жизни» (life sciences) — термине, охватывающем фармацевтику, биотехнологии, медицинскую технику, диагностику и аграрную науку.²

Реструктуризация следовала логике рынков капитала. В 1980-е и 1990-е годы инвесторы поощряли сфокусированные компании и наказывали конгломераты, которые из-за разнородности бизнесов было трудно оценить и руководство которых, как казалось, плохо распределяло капитал. Акционерная стоимость (shareholder value) — концепция, заимствованная из США, — стала в 1990-е годы руководящим принципом базельских советов директоров. Швейцарские реформы бухгалтерского учёта того десятилетия, положившие конец традиции скрытых резервов, открытие реестров акционеров для иностранных инвесторов и введение именных акций по принципу «одна акция — один голос» вместо прежних категорий акций с ограничениями сделали компании более прозрачными и более зависимыми от оценки инвесторов.³ В части D описана прежняя культура сдержанности, резервов и контроля со стороны семей или банков. Современные базельские концерны — это публичные компании, акционерами которых являются преимущественно иностранные институциональные инвесторы.

Примечания

1. О слиянии Ciba и Geigy в 1970 г. и последующей реструктуризации базельской химической промышленности см. часть D, глава II, и статьи «Ciba-Geigy», «Sandoz» и «Novartis» в Historisches Lexikon der Schweiz (HLS). Требует проверки. ↩
2. Об употреблении термина «науки о жизни» (life sciences) в региональной экономической статистике и кластерной политике двух базельских кантонов см. публикации Statistisches Amt Basel-Stadt и Basel Area Business & Innovation. Требует проверки. ↩
3. О переходе крупных швейцарских компаний к принципу акционерной стоимости и международным стандартам бухгалтерского учёта в 1990-е годы, а также о реформе швейцарского акционерного права 1991 г. см. литературу по швейцарскому корпоративному управлению, например Peter Böckli, Schweizer Aktienrecht, 5-е изд., 2022. Требует проверки. ↩

Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.