Последствия для банков, фармацевтики, трансграничных работников и консультантов
Для банков Базеля важнейший вывод состоит в том, что ни один из четырёх сценариев не обеспечивает к 2035 году всеобъемлющего доступа к рынку Союза. Поэтому их стратегия должна исходить из сохранения режима для третьих стран при любом сценарии. Это означает пересмотр трансграничного кредитования резидентов Союза до начала применения статьи 21c CRD, тщательное документирование инициативы клиента в тех случаях, когда делается ссылка на обращение по инициативе клиента, и оценку того, нужен ли для определённых клиентов филиал или дочерняя компания в Союзе. Кантональный банк, частные банки и филиалы крупных банков придут к разным ответам в зависимости от структуры своей клиентуры.1
Для фармацевтических групп и компаний в области медицинской техники решающей переменной является Соглашение о взаимном признании. В сценариях 1 и 4 его обновление восстанавливает правовую определённость, тогда как в сценариях 2 и 3 компаниям пришлось бы дублировать контроль качества и регуляторное представительство в Союзе. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств, которым ряд компаний занялся после 2021 года, следует продолжать до вступления соглашений в силу. Для исследовательских учреждений столь же решающим является участие в программах, поэтому при планировании найма следует учитывать политический календарь.2
Для трансграничных работников и их работодателей различия между сценариями разительны. В сценариях 1 и 4 статус-кво сохраняется с учётом изменений в защите заработной платы и сроке уведомления. В сценарии 2 он поначалу сохраняется, хотя политический климат ухудшился бы. В сценарии 3 он был бы поставлен под вопрос. Работодателям следует вести учёт удалённой работы и социального обеспечения, описанный в части H, глава II, поскольку он останется необходимым при любом сценарии.
Для консультантов отношения с Союзом порождают постоянный спрос на трансграничную экспертизу в области налогов, социального обеспечения, финансового регулирования, ПОД/ФТ (AML) и миграции. Юристы, налоговые консультанты и доверительные управляющие в Базеле издавна работают в трёх юрисдикциях Драйланда (Dreiland), как описано в части H, глава II. Предстоящее десятилетие добавит к этому задачу отслеживать отношения, меняющиеся в своих правовых основах. Консультантам потребуется понимать новые институциональные механизмы, следить за решениями совместных комитетов, включающими право Союза, и разъяснять клиентам, как статья 21c CRD и национальные правила государств-членов влияют на их банковские отношения.3
Примечания
- О стратегических вариантах швейцарских банков в условиях режима ЕС для третьих стран (филиал, дочерняя компания, сотрудничество с банками ЕС, ограничение обращением по инициативе клиента) см. публикации Швейцарской ассоциации банкиров и практическую литературу. Подлежит проверке. ↩
- О мерах на случай непредвиденных обстоятельств, принятых швейцарскими компаниями в области медицинской техники и фармацевтики после 2021 года (уполномоченные представители в ЕС, перемаркировка, повторный контроль серий), см. публикации Swiss Medtech и Interpharma. Подлежит проверке. ↩
- Общая оценка автора в отношении последствий для консультирования; о трансграничном рынке консультационных услуг в Драйланде см. часть H, глава II. Перекрёстная ссылка. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.