Последствия для клиентов и консультантов
Для клиентов сценарии имеют практические последствия. Состоятельной семье, учитывающей свои активы в Швейцарии, следует продумать, как изменились бы её договорённости, если бы её банк был поглощён, перенесён или реструктурирован. Диверсификация хранения активов между несколькими учреждениями, к которой многие клиенты прибегли после краха Credit Suisse, остаётся разумной во всех сценариях. Клиентам, связанным с несколькими странами, следует проверить, соответствует ли их центр учёта активов их месту жительства, налоговому положению и планам на будущее, особенно с учётом межпоколенческой передачи капитала.1
Для консультантов из сценариев вытекает несколько приоритетов. Трансграничная экспертиза в области налогов, регулирования и санкций останется необходимой, поскольку клиенты и активы и дальше будут перемещаться между юрисдикциями. Знание криптоактивов и цифровых активов станет частью обычного управления капиталом, как и знакомство с применением искусственного интеллекта в комплаенсе и консультировании. Консультанты, работающие в Швейцарии, Европейском союзе и Азии, окажутся в выгодном положении в мире банковского обслуживания с несколькими центрами. Независимые управляющие активами и юристы в Базеле могут обслуживать клиентов, чьи активы учитываются в Сингапуре или Дубае, при условии что они понимают правила этих юрисдикций.
Консультанты должны также помогать клиентам понимать пределы сценариев. Ни один консультант не может предсказать, останется ли UBS в Швейцарии или как будут развиваться отношения с Европейским союзом. Консультанты могут выстроить конструкции, которые останутся устойчивыми при разных вариантах будущего и будут достаточно гибкими, чтобы адаптироваться по мере прояснения ориентиров. В этом состоит главный урок сценарного планирования в формулировке Вака и Шварца: цель — подготовиться к нескольким вариантам будущего, поскольку тот, который реально наступит, заранее знать невозможно.
Примечания
- О диверсификации хранения активов и выборе центра учёта активов при планировании капитала см. часть E, глава V, и литературу о консультировании частных клиентов. Подлежит проверке. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.