Ориентиры для наблюдения
За развитием всех четырёх сценариев можно следить с помощью общего набора индикаторов. Первая группа касается торговли: американский тарифный режим для фармацевтической продукции по разделу 232, общий тариф на швейцарские товары и судьба обязывающего торгового соглашения между Швейцарией и США, а также продвижение соглашений Швейцарии и ЕАСТ с другими партнёрами. Вторая группа касается цен: реализация ценообразования по принципу наибольшего благоприятствования в американском праве и практике, срок действия соглашений компаний, динамика швейцарских цен на лекарства и законодательства о сдерживании расходов. Третья группа касается налогов: устойчивость режима Второго компонента (Pillar Two) и режима «side-by-side» для американских групп, поступления налога на прибыль в кантоне Базель-Штадт и любые изменения пакета мер по поддержке экономической привлекательности.1
Четвёртая группа касается геополитики: реализация BIOSECURE Act, возможное распространение проверки исходящих инвестиций на биотехнологии, китайский экспортный контроль, отношение к Syngenta и принятие швейцарского законодательства о проверке инвестиций. Пятая группа касается реальной экономики Базеля: занятость крупных концернов в исследованиях и производстве в регионе, число новых биотехнологических компаний и объём их финансирования, размещение новых производственных инвестиций, а также состав исполнительных комитетов и советов директоров. Ни один из этих индикаторов сам по себе не является решающим. В совокупности же они позволяют наблюдателю судить о том, какой из сценариев разворачивается, — в этом и состоит назначение, которое Уэк отводил сценариям в Shell: изменить ментальные модели лиц, принимающих решения, прежде чем их к этому вынудят события.2
Примечания
- О ежегодных финансовых отчётах кантона Базель-Штадт и динамике поступлений налога на прибыль см. отчёты Финансового департамента кантона Базель-Штадт. Данные требуют проверки. ↩
- Pierre Wack, «Scenarios: Shooting the Rapids», Harvard Business Review 63 (ноябрь–декабрь 1985 г.), о сценариях как средстве изменения ментальных моделей менеджеров. Требует проверки. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.