Почему банковской модели нужны сценарии
За последние три десятилетия швейцарскую банковскую модель несколько раз объявляли мёртвой. Комментаторы хоронили её, когда в 2009 г. США вынудили UBS раскрыть клиентские данные, затем — когда автоматический обмен информацией положил конец банковской тайне для иностранных клиентов, и ещё раз — когда в марте 2023 г. рухнул Credit Suisse. Каждый раз модель выживала в изменённом виде, поскольку её фундамент был шире той черты, которая только что была утрачена. Политическая стабильность, сильная валюта, правовая определённость, широкий круг специалистов и давняя традиция управления чужими деньгами пережили тайну, которая когда-то казалась определяющей чертой швейцарского банковского дела. В части E настоящей книги эта трансформация описана с точки зрения базельских учреждений и их клиентов.1
В настоящей главе ставится вопрос о том, как эта модель может выглядеть в 2035 г. Глава следует методу, который часть K применяет на всём своём протяжении. Сначала даётся краткое описание нынешней исходной ситуации со ссылками на главы, в которых подробности уже изложены. Затем рассматриваются движущие силы и факторы неопределённости, которые будут формировать предстоящее десятилетие, после чего глава разрабатывает четыре сценария на 2035 г., каждый с ориентирами, позволяющими наблюдателю распознать, какой из них разворачивается. Сценарии представляют собой аналитические конструкции, разработанные для этой книги. Они не являются прогнозами. Ни один из них не представлен как наиболее вероятный исход. Их цель — помочь учреждениям, клиентам и консультантам в Базеле проверить свои стратегии на соответствие вариантам будущего, которые различаются структурированным образом.
Метод восходит к группе планирования Royal Dutch Shell начала 1970-х годов, работу которой Пьер Уэк описал в двух статьях в Harvard Business Review. Уэк утверждал, что сценарии полезны, когда меняют ментальные модели лиц, принимающих решения, и менее полезны, когда лишь обрамляют прогноз оптимистическим и пессимистическим вариантами.2 Питер Шварц, впоследствии популяризировавший этот подход, рекомендовал сначала определить движущие силы, затем отделить предопределённые элементы от критических факторов неопределённости и строить сценарии по осям, образованным важнейшими из этих факторов.3 Настоящая глава следует этой последовательности в упрощённой форме. Демографию, силу франка и неизменную важность комплаенса она рассматривает как в значительной мере предопределённые. Местонахождение UBS, форму швейцарского регулирования капитала, доступ швейцарских банков к европейскому рынку и темпы технологических изменений она рассматривает как критические факторы неопределённости.
С самого начала необходимо указать на одно ограничение. Ряд решений, которые будут определять швейцарскую банковскую модель, осенью 2026 г., когда писалась эта глава, ещё не был принят. К ним относятся парламентское рассмотрение требований к капиталу UBS, ратификация пакета соглашений с Европейским союзом и ряд народных голосований по вопросам налогообложения и нейтралитета. Глава не предвосхищает исход какого-либо голосования или парламентского решения. Там, где описываются события после 2024 г., актуальность информации следует сверять с текущими источниками.
Примечания
- О конце банковской тайны для иностранных клиентов и его последствиях для частного банковского обслуживания см. часть E, главу IV; о банковском ландшафте Базеля после краха Credit Suisse см. часть E, главу I. Требует проверки. ↩
- Pierre Wack, «Scenarios: Uncharted Waters Ahead», Harvard Business Review 63/5 (1985), с. 73–89, и «Scenarios: Shooting the Rapids», Harvard Business Review 63/6 (1985), с. 139–150. Требует проверки. ↩
- Peter Schwartz, The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World, New York 1991; см. также Kees van der Heijden, Scenarios: The Art of Strategic Conversation, Chichester 1996. Требует проверки. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.