Ответственность руководителей: современное прочтение
Традиция личной ответственности частных банкиров находит отклик в недавних дискуссиях об ответственности руководителей банков. После краха Credit Suisse и его поглощения UBS в 2023 году швейцарские власти изучали способы усилить индивидуальную ответственность руководителей, в частности посредством режима, который определял бы обязанности каждого и позволял эффективнее наказывать за нарушения.1
Эти дискуссии возвращаются к логике, лежавшей в основе статуса частных банкиров: тот, кто руководит банком, должен лично отвечать за последствия своих решений. Неограниченная ответственность партнёров была радикальной формой этого требования. Современные режимы ответственности руководителей предлагают более целевые его формы, основанные на чётком распределении обязанностей, возможности запрета на профессию и возврате вознаграждения.
История женевских частных банкиров позволяет взглянуть на эту дискуссию по-новому. Она показывает, что управление, основанное на личной ответственности, может способствовать осмотрительности и долговечности учреждений. Она показывает также, что такая ответственность должна сопровождаться строгой организацией и культурой бдительности, без которых её недостаточно для предотвращения ошибок. Современные режимы стремятся сочетать оба этих измерения.
Практический пример. Руководитель банка получает переменное вознаграждение в размере 2 млн швейцарских франков в год на протяжении пяти лет. Если режим возврата вознаграждения (clawback) позволяет взыскать переменное вознаграждение за последние три года в случае серьёзного нарушения, повлёкшего убытки, сумма к возврату составит 6 млн швейцарских франков. Партнёр частного банка с неограниченной ответственностью в той же ситуации подверг бы убыткам банка всё своё личное состояние. Цифры вымышлены; они иллюстрируют разницу в интенсивности этих двух форм ответственности.
Примечания
- Федеральный совет, Rapport sur la stabilité des banques (Доклад о стабильности банков, доклад «too big to fail»), принят 10 апреля 2024 г. (efd.admin.ch): 22 меры, которые могут быть реализованы непосредственно, и семь мер, требующих дальнейшего изучения; режим старших руководителей, регулирование переменного вознаграждения (сроки отсрочки, условия о возврате), изучение вопроса о наделении FINMA правом налагать штрафы; CDBF, “Too big to fail: A senior managers regime gaining ground in Switzerland” (cdbf.ch/en/1347): режим первоначально предусматривался для системно значимых банков в соответствии с экспертной оценкой Совета по финансовой стабильности от 29 февраля 2024 г. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.