Иностранные дома, которые ушли
Уход ряда иностранных групп из швейцарского управления капиталом показывает, насколько хрупким может быть присутствие, решение о котором принимается издалека. В 2010-е годы американские, британские, нидерландские, немецкие и израильские банки продали свой швейцарский бизнес по управлению капиталом швейцарским или иностранным учреждениям либо закрыли его.1 Причины назывались, как правило, одни и те же: концентрация на внутреннем рынке, недостаточная доходность трансграничного бизнеса, расходы на комплаенс и правовые риски, связанные с незадекларированными клиентами.
Для финансового центра этот уход имел неоднозначные последствия. Он сократил число учреждений и рабочих мест, но вместе с тем позволил швейцарским участникам рынка укрепить свои позиции, приняв активы и команды. Он способствовал формированию ландшафта, в котором присутствующие в Женеве учреждения сделали осознанный выбор в пользу этого центра, что можно рассматривать как гарантию стабильности.
Для клиентов уход учреждения означает перевод их активов в другое учреждение — иногда к покупателю, иногда в учреждение по собственному выбору. Такие переводы, требующие новой проверки комплаенс, становятся для клиентов поводом уйти, а для комиссий — поводом к пересмотру. Поэтому учреждения, принимающие такой бизнес, должны уделять большое внимание удержанию как клиентов, так и сотрудников.
Примечания
- Wikipedia (en), ст. «Union Bancaire Privée»: приобретение швейцарского бизнеса ABN AMRO в 2011 г., международного частного банковского бизнеса Lloyds в 2013 г. и Coutts & Co International в 2015 г.; UBP, пресс-релиз от 5 августа 2024 г.: соглашения в отношении Société Générale Private Banking Suisse и SG Kleinwort Hambros (активы около 25 млрд швейцарских франков). ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.