Рекомендации для компаний и консультантов
Для компаний, рассматривающих возможность присутствия в Цуге, и для их консультантов анализ, проведённый в этой книге, позволяет сформулировать ряд рекомендаций. Во-первых, решения о выборе места следует основывать на реальном присутствии (substance), поскольку эпоха структур, созданных исключительно ради налоговой выгоды, закончилась. Присутствие в Цуге должно соответствовать реальным функциям, с реальными людьми и реальным принятием решений в кантоне. Во-вторых, соблюдение налоговых правил, санкционного режима, правил о противодействии отмыванию денег и о корпоративной ответственности следует закладывать в планирование с самого начала, поскольку цена несоблюдения резко возросла. В-третьих, планировать нужно на долгосрочную перспективу, учитывая сценарии, описанные в главе II, и индикаторы, сигнализирующие о смене направления.
В-четвёртых, рекомендуется инвестировать в отношения с кантоном и его жителями. Компаниям, которые взаимодействуют с местным сообществом, вносят вклад в его развитие и уважают его институты, будет проще заручиться необходимой поддержкой, когда политические условия станут сложными. В-пятых, следует пользоваться профессиональными услугами кантона, сочетающими швейцарскую юридическую и налоговую экспертизу с международным опытом и владением английским языком. Консультанты Цуга, многие из которых работали в Лондоне, Нью-Йорке, Сингапуре или Гонконге, относятся к важнейшим ресурсам кантона.
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.