Офис трейдера
Торговые дома 1970-х и 1980-х годов были небольшими по численности персонала, даже когда их оборот исчислялся миллиардами. Торговая компания в Цуге могла иметь небольшой штат: трейдеров, которые вели переговоры о покупках и продажах, операционистов, которые организовывали перевозку и документооборот, а также бухгалтеров и казначейских сотрудников, которые управляли аккредитивами и платежами. Трейдеры общались со своими контрагентами по всему миру по телефону и телексу, а позднее по факсу. Они зависели от сети офисов и агентов в странах-производителях и странах-потребителях.
Размер офисов в Цуге резко контрастировал с объёмом проводимого через них бизнеса. В 1982 году в Phibro в Цуге работали 245 человек при мировом обороте в 25 миллиардов долларов.1 Три десятилетия спустя, в 2014 году, в штаб-квартире Glencore в Бааре работали около 450 человек из примерно 50 000 сотрудников по всему миру.2 Диспропорция между оборотом и местным персоналом объясняет как привлекательность торгового бизнеса для кантона, получавшего налоги с прибыли глобального бизнеса, так и скептицизм его критиков, видевших в нём бизнес, который использует кантон как платформу, почти ничего не привнося в его экономику, кроме налогов.
Примечания
- Zug in der Welt, «Zug mit Steuern steuern»: в 1982 году в Phibro в Цуге работали 245 человек при мировом обороте в 25 миллиардов долларов. ↩
- NZZ Folio, «Die Schatzgräber in Zug», nzz.ch: в Glencore по всему миру работают 50 000 человек, но в штаб-квартире в Бааре — лишь 450. ↩
Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.