Метод: сценарии, движущие силы и неопределённости

Традиция сценарного анализа

Сценарное планирование выросло из стратегического мышления эпохи холодной войны. Герман Кан — сначала в RAND Corporation, а затем в Гудзоновском институте — использовал альтернативные истории будущего для осмысления ядерной стратегии. Его книга The Year 2000, написанная совместно с Энтони Дж. Винером и опубликованная в 1967 году, перенесла этот метод в анализ долгосрочных экономических и социальных изменений.¹ Его перенос в корпоративную стратегию связан прежде всего с именем Пьера Вака, возглавлявшего в Royal Dutch/Shell подразделение планирования с учётом деловой среды. Вместе с Эдвардом (Тедом) Ньюлендом он разработал подход, который позволил руководству Shell продумать резкий рост цен на нефть ещё до кризиса 1973 года. Вак описал метод в двух статьях в Harvard Business Review в 1985 году, первая из которых открывалась наблюдением, что лишь немногие компании довольны тем, как они планируют свою деятельность в условиях всё более изменчивой и турбулентной среды.² Журналист Арт Кляйнер позднее реконструировал, как Вак и Ньюленд в 1972 и 1973 годах предупреждали Shell, что цена нефти может вырасти примерно с двух до десяти долларов за баррель. Затем бывшие сотрудники Shell, такие как Питер Шварц и Кес ван дер Хейден, перенесли метод в другие компании и в сферу государственной политики, в том числе в сценарные упражнения, сопровождавшие переход Южной Африки от апартеида.³

Ещё две работы определяют метод в том виде, в каком он применяется сегодня. Книга Питера Шварца The Art of the Long View настаивает на том, что сценарий — это не прогноз. В ней описывается процесс, в ходе которого информация из широкого круга источников, в том числе с периферии общества, объединяется в несколько контрастных, но правдоподобных историй, позволяющих отрепетировать ответные действия до того, как события сделают их неизбежными.⁴ Оксфордский подход к сценарному планированию Рафаэля Рамиреса и Анджелы Уилкинсон смещает акцент с прогнозирования на переосмысление рамок (reframing). Сценарии служат для того, чтобы ставить под вопрос допущения, на которых организации и государственные органы строят свои стратегии.⁵ Общим для всех этих подходов является разграничение между предопределёнными элементами, направление которых можно знать с достаточной уверенностью, поскольку они уже действуют, и критическими неопределённостями, которые имеют большое значение и исход которых знать нельзя. Сценарии строятся из второй категории и ограничиваются первой.

Швейцарские стратегии и видения

Швейцарские власти уже давно практикуют такое мышление, хотя редко явно применяют его к финансовому центру. 19 июня 2026 года Федеральная канцелярия опубликовала доклад Perspektiven Schweiz 2040, подготовленный совместно с экспертами федеральной администрации и академического сообщества в качестве основы для законодательного планирования Федерального совета на 2027–2031 годы. Доклад работает с тремя сценариями, различающимися по нескольким измерениям: от экономической стагнации до подъёма, от критической до стабильной ситуации в сфере безопасности, от пренебрежения изменением климата до активной защиты климата и от многополярного до однополярного мирового порядка. Из них затем выводятся шесть сфер действий, среди которых технологическая и научная база, экономическое благосостояние и место Швейцарии в мире. Канцелярия подчёркивает, что её сценарии не являются ни идеальными картинами, ни наиболее вероятным будущим, поскольку каждый содержит элементы, которые можно оценить как положительно, так и отрицательно.⁶ Настоящая глава исходит из того же понимания.

Для финансового центра основным изложением федеральной стратегии остаётся доклад о политике в области финансовых рынков, принятый Федеральным советом 4 декабря 2020 года под названием «Weltweit führend, verankert in der Schweiz» — «Лидер мирового уровня с прочными корнями в Швейцарии». Доклад соединил традиционные сильные стороны — стабильность, безопасность и доверие — с открытостью новым явлениям, таким как финтех и устойчивые финансы. Задачей Конфедерации в нём определялось создание оптимальных регуляторных и институциональных условий для конкурентоспособности швейцарского финансового рынка.⁷ Он продолжил серию докладов о политике в области финансовых рынков, начатую после кризиса 2008 года. В 2022 году последовал доклад о цифровых финансах. Ежегодный отчёт о деятельности Государственного секретариата по международным финансовым вопросам (SIF) за 2025 год показывает, как программа реализовывалась на практике. Бернское соглашение о финансовых услугах с Соединённым Королевством вступило в силу 1 января 2026 года, а консультации по стейблкоинам и криптоучреждениям были открыты 22 октября 2025 года. 1 сентября 2025 года Financial Innovation Desk перешёл в ведение SIF. С 1 мая 2025 года Европейский союз был исключён из списка юрисдикций, затронутых защитной мерой в отношении фондовой биржи.⁸ До сентября 2026 года новый всеобъемлющий доклад о политике в области финансовых рынков принят не был, поскольку с 2023 года внимание Федерального совета поглощено реформой режима too big to fail («слишком большой, чтобы обанкротиться»).

Отраслевые объединения говорят на языке видений. Швейцарская ассоциация банкиров заявляет, что её цель — создание оптимальных рамочных условий для сильного, разнообразного и инновационного швейцарского банковского сектора; эта формула многое говорит о её приоритетах в дискуссии о капитале.⁹ Свой вклад внесло и гражданское общество. Ещё в 2014 году внешнеполитический аналитический центр foraus опубликовал дискуссионный доклад «Vision Finanzplatz 2030». Опираясь на тридцать семь экспертных интервью, построенных вокруг оптимистического и пессимистического сценариев, он представлял Швейцарию глобально ориентированным хабом управления капиталом и трансграничных инвестиций.¹⁰ Многое из того, что в 2014 году этот доклад считал неопределённым, — от отмены банковской тайны до судьбы второго крупного банка, — с тех пор решилось, как правило, драматичнее, чем предполагали его авторы. Урок для подобного упражнения — скромность в оценке сроков и внимание к разрывам непрерывности, которые эксперты склонны недооценивать.

Исходная точка в 2026 году

Любой сценарий начинается с исходной точки. Летом 2026 года цюрихский финансовый центр по большинству показателей был сильнее, чем можно было бы заключить из сопровождающих его политических тревог. BAK Economics в своём исследовании для кантона установила, что примерно каждый шестой франк добавленной стоимости региона и каждое десятое рабочее место напрямую зависят от финансового центра. В 2023 году он создал валовую добавленную стоимость около 32,8 млрд швейцарских франков и обеспечивал работой более 103 400 человек, причём на банки пришлось 43% добавленной стоимости, на страховщиков — 37%, а на прочие финансовые услуги — 20%.¹¹ В конце августа 2026 года Швейцарская ассоциация банкиров сообщила, что активы под управлением швейцарских банков впервые превысили 10 трлн швейцарских франков, достигнув в первом полугодии 10 120 млрд швейцарских франков. Операционный доход в 2025 году вырос на 5,8% до 73,8 млрд швейцарских франков, тогда как занятость в эквиваленте полной ставки сократилась на 2,5% до 92 002 рабочих мест, главным образом из-за интеграции Credit Suisse в UBS.¹²

Тот же период принёс символическую потерю. Согласно Global Wealth Report 2026 Boston Consulting Group, Гонконг в 2025 году обошёл Швейцарию как крупнейший в мире центр размещения трансграничного богатства — на год раньше, чем прогнозировали консультанты. Оба центра располагали примерно 2,9 трлн долларов США трансграничных активов, однако Гонконг вырос на 10,7%, а Швейцария — на 7,6%, причём более шестидесяти процентов активов Гонконга происходят из материкового Китая. Швейцария осталась главным центром размещения активов для клиентов из Западной Европы, Ближнего Востока и Латинской Америки.¹³ Эти два вывода — рекордные активы и утрата первого места — передают ту двойственность, с которой должен начинаться любой сценарий на 2035 год.

Примечания

1. Herman Kahn and Anthony J. Wiener, The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty-Three Years (New York, 1967). «Herman Kahn», English Wikipedia, https://en.wikipedia.org/wiki/Herman_Kahn, о его работе в RAND Corporation, основании Гудзоновского института в 1961 году и его репутации как «a father of scenario planning». ↩
2. Pierre Wack, «Scenarios: Uncharted Waters Ahead», Harvard Business Review, сентябрь 1985 г., https://hbr.org/1985/09/scenarios-uncharted-waters-ahead. Парная статья «Scenarios: Shooting the Rapids» вышла в номере за ноябрь–декабрь 1985 года; см. Wikipedia, «Pierre Wack», https://en.wikipedia.org/wiki/Pierre_Wack. ↩
3. Art Kleiner, «The Man Who Saw the Future», strategy+business, 12 февраля 2003 г., https://www.strategy-business.com/article/8220. Кляйнер также отмечает неизменную трудность воплощения сценариев в реальные стратегические решения. ↩
4. getAbstract, краткое изложение книги Peter Schwartz, The Art of the Long View (Currency edition, 1996), https://www.getabstract.com/en/summary/the-art-of-the-long-view/11771. Книга впервые вышла в 1991 году. ↩
5. Запись WorldCat для Rafael Ramírez and Angela Wilkinson, Strategic Reframing: The Oxford Scenario Planning Approach (Oxford: Oxford University Press, 2016), https://search.worldcat.org/oclc/951230165. ↩
6. Федеральный совет, пресс-релиз о докладе Perspektiven Schweiz 2040, 19 июня 2026 г., https://www.admin.ch/de/newnsb/BT5GtKA_-2zhrcGkzYm2l. ↩
7. Федеральный совет, пресс-релиз «Bundesrat beschliesst Weiterentwicklung der Finanzmarktpolitik: Weltweit führend, verankert in der Schweiz», 4 декабря 2020 г., https://www.admin.ch/gov/de/start/dokumentation/medienmitteilungen.msg-id-81462.html. ↩
8. State Secretariat for International Finance, Tätigkeitsbericht 2025, https://www.sif.admin.ch/dam/de/sd-web/NLoWaSssFgVh/SIF-T%C3%A4tigkeitsbericht_2025_DE.pdf. В отчёте также зафиксировано решение Федерального совета от июня 2025 года приостановить пересмотр правил климатической отчётности до прояснения ситуации в корпоративном праве и в Европейском союзе. ↩
9. Swiss Bankers Association, «Vision & mission», https://www.swissbanking.ch/en/about-us/association/vision-and-mission. ↩
10. Julien Briguet, Dominik Elser, Marc Emmenegger and Kristof Trautwein, Vision Finanzplatz 2030: Für einen global ausgerichteten Schweizer Finanzplatz, foraus Discussion Paper No. 21, февраль 2014 г., https://www.foraus.ch/wp-content/uploads/2013/11/foraus-D.P.-Vision_Finanzplatz_2030.pdf. ↩
11. Kanton Zürich, Amt für Wirtschaft, «Finanzdienstleistungen», https://www.zh.ch/de/wirtschaft-arbeit/wirtschaftsstandort/finanzdienstleistungen.html, краткое изложение исследования BAK Economics, Finanzplatz Zürich 2025/2026. ↩
12. Plattform J, «Erstmals 10 Billionen erreicht», 31 августа 2026 г., https://www.plattformj.ch/artikel/246298/, о Bankenbarometer 2026 Швейцарской ассоциации банкиров. ↩
13. finews.asia, «Global Wealth Report: Hong Kong Overtakes Switzerland», май 2026 г., https://www.finews.asia/finance/44906-global-wealth-report-hong-kong-overtakes-switzerland, о BCG Global Wealth Report 2026, опубликованном 27 мая 2026 года. ↩

Только для общего ознакомления. Настоящая статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026 г.